第100节：第一款产品(3/3)

对那些国内杂牌形成品牌优势。从这个赛道进场,有可能

    做成这个领域的国内大牌,让安家科技站稳脚跟,从而后续再去拓展其他家电产品。”

    “当然,电动牙刷市场,目前最大的问题是市场太小,普及率还不到1%,教育市场,获取客户的成本太高,但是对我们不是问题。”

    “所谓的市场小,不到1%,是从14亿人的角度来看的,但是沈总你安家家政的客户群体,正好全是中高端收入人群,全是电动牙刷的目标群体!这就相当于是在华夏里面,掏出了一个小欧洲来,而目前欧洲的电动牙刷普及

    率,是47%!”

    陶寅初说到这很兴奋:“其他电动牙刷厂家,面对是一个普及率潜力不到1%的市场。我们如果要做电动牙刷,面对的是一个普及率潜力可达47%的市场!并且这个市场,还没有国内巨头进入,是一片巨大的蓝海,大有可为

    啊沈总!”

    陶寅初是真兴奋了。

    他本来进入这个安家科技,抱着的只是找个新工作,不至于失业的简单心思,结果看到了沈亢的布局后,他突然觉得,这可能是一个天大的好机会。

    自己也许可能有希望,做出一家创新模式的家电企业新巨头!

    陶寅初是如此兴奋,以至于他马屁都忘记拍了。

    沈亢也笑了,“你说得我都心动了。你这个‘华夏里掏出了一个小欧洲’的理论,我觉得也挺贴切的,不过目前安家家政的客户群体总量还是太小。”

    陶寅初表现得比沈还有信心:“我们从研发到测试、出品,前后也要四五个月。以安家家政目前的发展情况,我相信到时候,是能发展到一定的客户数量,能够支撑我们安家科技活下来的!”

    “那看来,还要我这匹马快点跑了。”

    沈亢听到这,说道:“那就做电动牙刷,研发团队尽快组建,我会找猎头,你那边有可用之才也尽量推荐。”

    他其实也觉得从电动牙刷这个产品去切入是个不错的选择,不过和陶寅初单纯地推断不同,他是见到过后世国内电动牙刷行业的发展情况的,普及率直冲25%。

    后世很多购买、使用电动牙刷的人群,收入水平并不算高,月薪3000水平的有很多,这也才支撑起了后世25%电动牙刷普及率这个数字,而目前安家家政的客户群体,绝大多数月收入都在4000以上。所以,他其实比陶寅

    初更有信心。

    当然,最终销量怎么样,很大程度上还是要看安家家政跑得有多快。