第465章 婉拒6K（求月票推荐票求追订）(1/6)
陆永文在港大招聘现场的感受,只是磐石集团人才战略的一个缩影。而这一切的背后,是陈秉文在过去几年里一点点搭建起来的体系。
陈秉文对人才的重视,不是从磐石做大以后才开始的。
早在陈记糖水铺时期,他就明白一个道理。
做小生意靠自己,做大生意靠别人。
一个人的精力再旺盛,一天也只有二十四小时。
你不可能既管生产又管销售,既管财务又管人事。
如果想做成一件大事,就必须找到比你更聪明,更能干的人,然后把事情交给他们去做。
这个道理说起来简单,但真正能做到的人少之又少。
绝大多数老板,嘴上说着放权,心里却恨不得每件事都亲自过目。
他们害怕下属比自己强,害怕权力被架空,害怕有一天公司离开他们还能运转自如,不再被需要。
这种恐惧,让他们把所有的决策权都牢牢攥在手里,最终把自己活成了公司的瓶颈。
陈秉文从不这么想。
他巴不得手下每个人都比他强。
他很清楚,磐石这艘船要想驶得更远,靠的不是他一个人的力气,而是所有人的桨。
所以,在人才这件事上,陈秉文舍得花钱,也舍得给权。
在他看来,一个好员工创造的价值,远远超过他拿到的薪酬。
与其在薪资上斤斤计较,最后把人推到竞争对手那边去,不如痛痛快快地给够,让对方死心塌地地留下来。
除了给钱,他同样舍得给权,凌佩仪在北美打渠道战,他只看结果,不问过程。
麦理思在伦敦跑私有化,他只定方向,不插手细节。
这种信任,在港岛的老板里面极为罕见。
大多数老板把权力交出去之后,总要留一根绳子拽在手里,时不时拉一下,提醒下属谁才是说了算的人。
陈秉文不会这么做。
他把权力交出去,就是真的交出去了。
出了问题,他兜底。
出了成绩,他给奖励。
这种风格,让磐石在人才市场上拥有了独特的吸引力。
对于那些真正有本事的人来说,钱固然重要,但比钱更重要的,是一个能让自己尽情施展的舞台。
陈秉文给的,恰恰就是这个舞台。
除了管理层,对于普通员工,磐石同样有一套优秀的晋升体系和培训体系。
只要有能力、有业绩,就可以在最短的时间内得到提拔。
磐石旗下好几个子公司的总经理,上任时的年龄还不到三十岁。
这种打破常规的用人方式,让磐石在年轻员工中间建立了极佳的口碑。
而另一边,陈秉文在看过黄伟强的背调资料后,正式让猎头开始接触他,询问意向。
猎头的反馈来得很快。
三天之后,陈秉文就收到了猎头公司海德思哲总裁迈克尔亲自打来的电话。
“陈生,关于黄伟强先生的事,我们这边已经通过中间人跟他接触过了。
黄先生让我们转达他的谢意,感谢磐石集团对他的认可。
但他目前没有离开雀巢的打算,所以......婉拒了。”
陈秉文听完迈克尔的话,脸上没有什么表情变化。
挖人这种事主打一个两厢情愿。
所以,对这种结果,陈秉文早有心理准备。