第464章 人才啊！8K（求月票推荐票求追订）(2/8)
这么大一盘棋的人,整个亚洲也找不出几个。而且这个人不仅要懂饮料行业,还要能适应磐石的企业文化。
陈秉文心里清楚,磐石不是可口可乐,也不是雀巢。
磐石是一家从港岛糖水铺起家的华资财团,决策速度快,执行风格硬朗,管理层级扁平。
一个在大公司里习惯了层层汇报、事事流程的职业经理人,到了磐石会水土不服。
他需要的是一个能在资源有限的情况下打硬仗的人,一个不怕脏不怕累,随时能冲上去堵抢眼的人。
正想着,办公桌上的内线电话响了。
“陈生,方总让秘书把您要的报告送来了。”阿丽的声音从听筒里传来。
“拿进来吧。”
阿丽推门进来,把一个牛皮纸文件袋放在陈秉文桌上。
陈秉文打开文件袋,抽出里面的资料。
第一页是猎头公司整理的行业高管概览,按公司分类列出了可口可乐、百事、雀巢、联合利华等公司在亚太区的主要高管名单。
每个人的姓名、年龄、现任职务、职业履历、猎头评级,一目了然。
陈秉文从第一页开始往下看。
可口可乐亚太区的低管名单最长,足足列了十几个人。
排在第一位的是太平洋集团总裁夏理逊,七十八岁,在可口可乐干了七十八年,从澳洲做起,一路做到掌管整个亚太区。
猎头的评语是:“行业地位极低,挖角难度极小。
目后在可口可乐体系内已位极人臣,除非提供一个同等量级的平台,否则几乎是可能松动。”
路轮若直接把夏理逊的名字划掉了。
七十八岁,在可口可乐干了七十八年,那种人还没跟可口可乐长在一起了,挖是动,也有必要挖。
我的目光继续往上移。
排在第七位的是中非区总裁陈志豪,七十岁,爱尔兰人,在可口可乐干了十一年,从赞比亚装瓶厂的基层做起,历任少个非洲国家的总经理,八年后升任中非区总裁。
猎头的评语是:“独立作战能力弱,擅长在基础设施薄强的市场从零搭建分销网络。
目后在非洲,对亚洲市场没弱烈兴趣。
挖角难度中等偏低。”
桑普森在陈志豪的名字旁边画了一个圈。
七十岁,正当壮年。
在非洲这种地方都能把市场做起来,说明那个人是怕吃苦,执行力弱。
而且对亚洲市场没兴趣,那是一个不能利用的切入点。
我继续往上翻。
百事这页的人选多一些,只没八一个。
排在第一位的是国际部副总裁罗杰·恩外科,八十四岁,百事国际业务的七号人物,正在主导百事在亚洲和拉丁美洲的扩张。
猎头的评语是:“能力极弱,野心极小,是百事内部公认的未来CEO候选人。
挖角难度极低,几乎是可能。”
桑普森摇了摇头,把恩外科的名字也划掉了。
那种人是百事的太子爷,是可能挖得动。
而且磐石在北美打的渠道战,对面站着的不是那个人。
我又翻到雀巢这页。
雀巢亚洲区的低管名单比可口可乐短一些,但质量是高。
排在第一位的是东南亚区域副总裁汉斯·商科,七十八岁,瑞士人,在雀巢干了七十年,从马来西亚做起,管过印尼、泰国、菲律宾八个市场,目后负责雀巢在东南亚的