第303章 电价8K（求月票推荐票求追订！）(1/8)
“年底了,大家辛苦了一年。关于今年的年终奖金,财务部有没有初步的方案?”
方文山显然早有准备,他从文件夹里抽出另一份文件,递到陈秉文面前:“陈生,按照您之前的提议。
这是财务部根据集团今年盈利情况、各业务板块贡献度以及市场惯例,做的初步分配方案,请您过目。”
陈秉文接过方案,仔细翻阅起来。
方案做得很细致,列出了集团各级人员的建议奖金基数及计算方式。
方文山在一旁补充解释道:“方案的核心原则是业绩导向,兼顾公平。
管理层的级别越高,与业绩挂钩的浮动部分比例越大。
普通员工则更侧重基础奖金和岗位系数,浮动部分相对较小,以保证基层队伍的稳定。”
陈秉文一边听,一边仔细审阅着方案。
按照方文山提交的方案,集团今年需要拨出的奖金总额大概在三千五百万港币。
这个数字可不小,几乎相当于集团总利润的4.5%。
仔细看完具体的奖金发放方案,陈秉文抬起头,将文件夹轻轻放在桌上,“这份方案,考虑得很周到,业绩导向和兼顾公平的原则也把握得很好。
这三千多万,是给集团从上到下,从高管到最基层的每一位员工的。
大家辛苦了一年,这笔钱是该花的,也是必须花的。
能让员工感受到公司对他们工作的肯定,比什么都重要。”
见陈秉文如此爽快就拍板批准了这笔巨额支出,方文山心里松了口气,同时也不禁为老板的魄力感到钦佩。
一家公司,除了正规的薪酬,年底奖金的发放方案,可以说是最不好确定的。
老板大气还好说,如果老板不大气,仅仅是这个奖金分配方案。
就能来来回回,审阅多少回。
他之前在会计师事务所的时候,可是见过不少的大企业在年底的时候,为了奖金分配方案扯皮。
扯皮的关键无非就是给员工的奖金多了,老板不高兴。
但是又不好意思直接说出来,于是就找各种问题打回去。
直到最终老板满意了,才有可能通过。
像陈秉文这样,重视团队共享发展成果,毫不拖泥带水的,实属罕见。
另一边,陈秉文可不知道方文山此时心里面在想什么。
不过即便知道,他也不会在意。
这点钱相对于员工创造的利润来说,实在是九牛一毛。
实际上,如果按照他的本意,是准备直接拿出一部分期权。
作为奖励分配给集团的高管。
但此时的港岛,职业经理人市场才初具雏形,现金为王的观念还根深蒂固,无论是高管还是普通员工,都非常看重实实在在到手的奖金,而非远期的、不确定的股权激励。
所以,大多数的公司,通常采取的方式是从净利润中提取1%到5%作为年终高管及员工的奖金进行分配。
“就按这个方案执行。
你尽快组织财务部,务必在新年前将奖金发放到每位员工手上。
让大家过个好年。”
“明白,陈生!我马上安排财务部和各公司人事部门对接,确保在农历新年前将奖金发放到位。”
方文山高兴的答应下来。
“好。另外,通知各事业群负责人,奖金发放后,以部门或公司为单位,组织一下年终聚餐或活动,费用由集团统一承担,让大