第六百一十五章 抉择(2/5)
技术并购,我们可以走重大专项绿色通道,但有一条,你们这个核心专利全放在英国,人家随时能卡我们的脖子,国内产业最后还是受制于人,这笔账,你是怎么算的?”
陈学兵笑了起来:“领导放心,我从来不会做给别人做嫁衣的事。”
他对这位领导,其实前世就有所了解,这一世也有所耳闻。
前世他知道这个人,是因为14年南北车合并中车的时候,首任董事长奚国华与眼前这位领导重名。
那时候南北车合并在股市大热,引起诸多游资进场,他查了许多车相关的资料,也查到了这位领导头上。
那个时候,眼前这位已经去中国移动当董事长了,从王建宙手里接下了一个更加强大的中国移动。
中国移动董事长和中车董事长居然重名,所以当时他就留下了深刻的印象。
而这一世,他06年重新听到这个名字,这位当时还在信产部担任副部长。
三大牌照分发,TD落实在移动的事,就是这位具体负责落实的。
据说王建宙因为TD牌照的事和这位吵了不少架,最后还是在他的劝导下,王总看到了TD牌照的先发优势,才把这块牌照认了下来,转而大力投入TD建设。
陈学兵知道这位奚副部长日后会成为移动奚总,也有几分结交之意,细细解释起来:
“技术专利分几种,专利实施许可,专利权/专利申请权转让、技术服务、委托开发、并购配套技术交割,还有就是技术秘密,包括Know-how、工艺、源代码、配方、算法等等。
“像Icera的技术,就是倾向于技术秘密这一类,我们还不知道怎么做,即使把专利拿回来,没有英国公司的本土人员帮忙,也很难做得好,所以收购的重点是搞懂底层核心源代码、算法优化、流片工艺适配经验、协议栈工程
化细节,把他们的经验和理解带到国内团队。
“这类技术,更值钱的是人,Icera那帮做了七八年软基带的架构师、算法工程师,他们脑子里的设计思路、踩过的坑、迭代的经验,比纸面上的专利值钱得多,我们不需要偷图纸,也不用考核心代码,就靠人才带徒弟,把软
基带的能力内化到展讯自己的团队里,三五年下来,我们自己的人就能做下一代迭代,根本不怕他卡脖子。
“我们答应把专利权留在英国,把英国的面子和里子都给够了,他们也相应撤销了在Icera内部安插董事会监事,放开英国总部对展讯的技术永久授权,不仅实际上的技术拿到了,还在欧洲就立住了守规矩和共赢的名声,后面
再收购其他技术公司,就会容易许多。
“这么做,失去的无非就是英国总部向我们收取的专利费,这些专利费其实也是用于养团队和做下一代研发的,这样我们可以跟着同步升级,那边的工程师们看得到公司发展的希望,带我们的中国徒弟也会更加尽力。
“要是贸然把专利全抽回国内,不仅英国不同意,还等于把公司抽干了杀鸡取卵,以后技术很可能就停在这一代了。
“这么干,肯定不划算。”
奚国华缓缓点头。
旁边一位局长又问道:“那你们认为哪些专利收购以后是必须转到国内的?”
“我们整体生产中缺失的部分工艺,能买的就要买下,不能买也要签长期授权,比如中芯正在使用的多重曝光授权。还有规避海外卡脖子的战略性专利,这是要直接买断专利的,比如通信的防御性专利。”
陈学兵答完接着说道:“像Icera,在全球有500