第五百七十九章 商业地产(4/4)

道:“他们三家控制的牌子我刚才还没完,过去20年,顶级奢侈品牌大多都被收购了,奢侈品品牌的扩张需要大量资金,开设旗舰店需要高昂的租金和装修费用,举办时装秀和广告

    活动需要巨额投入,研发新产品也需要持续投资。对我们做商业广场的人也是一样,不可能一家一家去谈,就是因为这种集中化运营,集中谈判机制,他们的货才能铺到全世界,很多不愿意被收购的品牌,也在这种机制的竞争下

    消失了,所以不是知名品牌都被他们收购,是没被他们收购的,大多都活不下去了。”

    “啧啧。”苏静看了看自己身上的纪梵希西装,“搞半天我们跑到大商场挑来挑去,都在几家公司的店里逛。”

    “也不止他们三家,还有斯沃琪、欧莱雅、雅诗兰黛、宝格丽、蒂芙尼、普拉达这些,旗下都有很多牌子和自运营品牌。”

    陈学兵列举了一些,又道:

    “高端商业需要他们支持,但我们还要做自己的中端品牌,这才是迅速扩张的关键。

    “中端百货,首先要考虑超市、电影院、KTV、家电数码,这是大项目,其次就是服装、化妆品、休闲和餐饮,这些我们可以合作,也可以投,股安建设不做投资,但是看好的合作方可以推给控股集团,推给长征,由我们的

    专业部门来投,股安建设的商业项目可以推广他们,集团和长征的投资又可以加强这种合作的牢靠性,并且从中获利,这是双向反哺。”

    “只有这些品牌的合作权牢牢捏在我们的手里,我们的商业项目才能无往而不利,18个月完成一座商业地产的目标才可能实现,从而加强政府方的信任。’

    “我们只要能拿到最好、最便宜的综合地块,商业项目配合住宅项目一起建,住宅做资金流,商业做长周期租金回报,我给你们打通银行和其他的资金渠道,五年之内,我们至少在全国开起100座商业广场,其中70%是三四

    线城市的中小型综合体,30%是一二线城市的区域中心。

    陈总随口一出,就是顶级商业模式。

    讲道理,这玩意真没什么技术含量。

    旁边三人却听得激动不已。

    “一百座,这不是...要垄断全国啊?”

    陈学兵笑了一声。

    “难平衡的在于住宅,住宅区域要快速创造现金流,就难免赶工期,到时候大家觉得地段好,房子不愁卖,不注意质量问题,搞出一堆破烂,就是砸了我们自己的牌子。”

    万达曾出现的问题,他一开始就摆在毕亚雄面前。

    毕亚雄当即拍桌子:“这个问题绝对不可能在我们公司出现!”

    陈学兵摇摇头,咧起嘴角:“林子大了,什么鸟都会有,你们作为顶层负责人,要做好现金流,不能让下面的人心慌,也要做好质量把控制度。”

    “至于商业模式的细化,我会亲自设计,你们只负责执行。”