第四百六十五章 长征职级…渝联金控(2/5)
客户至少要部门经理接待,大项投资合作就要总监甚至是他亲自出面,现在业务集中还好,以后把证券管理业务和更多投资业务纳入,他还不得跑断腿。西南证券的合作已经在跟渝富谈了,以后可能是长征负责实际管理,按照陈学兵给的目标,一年至少要协助5-10家公司上市,加上每年再投资几家公司.....
这些事可都不小,他至少需要十几个拿得名头的高管去对接业务。
陈学兵心里也很清楚,像金山上市的事,他现在都还在想怎么跟阚治冬安排,筹划一个什么级别的小组去香港协助。
让老阚亲自去也不合适。
以后金山这种上市事项,对长征应该是司空见惯的业务。
“行吧!”陈学兵想了想,还是同意了,“不过咱们不是国际投行,还是简化一下,目前不要设置过多职级,避免与实际业务规模脱节,EVP(执行副总裁)和AVP(助理副总裁)就不要了,ED(执行董事)...你看看有没有必
要保留?”
“那就不要了!”阚治冬大手一挥:“管理层从我这个CEO开始,下面的投行、证券、基金、投资管理四大板块分别设一名董事总经理(MD),不同行业,比如基金里的TMT基金设一名高级副总裁(SVP),具体业务设VP
(副总裁),从VP开始就可以带组接洽业务,签约落地顶多需要SVP,到了MD这一层,工作压力就已经小多了!”
“好,薪酬制度武总帮他们设计一下。”陈学兵觉得比较合理,拍板后又道:“正好,跟你们说一下证券业务的事情。”
三人一下来了精神。
“要把西南证券融进来了?”
证券这块牌照非常重要,如果融入进来,资产证券化承销可与信托业务协同,旗下投资项目的保荐和再融资渠道也有了,长征的资金渠道就算是完全形成内外循环了,对集团投资也有很大的帮助。
陈学兵笑着点头。
“我跟渝富何总商量了一下,西南证券以后要面对大陆和香港两边的业务,要做出两项核心举措。”
“第一是改名,第二是搬迁。”
“西南证券本来是全国性上市券商,名字却带着强烈的区域标签,而且跟「西部证券」名字很接近,投资者常常混淆,以后应该走国际化路线,但也还得保留地方国资属性,考虑重庆的想法,所以我们协商了一下,改名为
「渝联金控」。”
“另外,上海是国内资本市场核心枢纽,而且渝富并不是专业的管理者,以后「渝联金控」要融入我们长征体系,由我们具体来管理,所以我们打算设立总部架构,把投行事业部、资管事业部等市场化部门迁至上海,重庆
设立区域管理总部,由渝富集团派驻高管负责本地业务,直接对接重庆政府与客户,避免与本地业务的协同断层,上海总部聚焦全国性战略决策。
说是“双总部”,就是给重庆一个说法而已。
重庆总部说白了就是之前的区域性业务留下的一个售后部门。
“他们也要来汇金大厦?要给他们准备多少办公室?”蔡志坚问了一句。
“先准备两层吧,这栋大厦我们原来留了12层,冗余还挺多的,地方应该足够吧?”
“够倒是够,只是以后部门扩张就要好好规划一下了。”
“没关系。”陈学兵摆摆手,“手里有钱了,咱们修个大的,这儿留给信托,其他全部搬出去。”
蔡志坚点点头,沉吟道:“那入股...需要多少钱?”