第55章 消费闭环(1/4)
天朝网咖的第一批旗舰店开起来之后,苏宁让团队把各家门店开业当天的经营数据汇总报上来。庄庄拿到数据的时候以为自己看错了,反复核对了三遍才敢往苏宁桌上送。
北京中关村旗舰店开业当天,门口排队的人从二楼楼梯口一直排到了大街上。
保安不得不在门口拉起隔离带分批放人,每批放五十个,里面出来几个外面再进几个。
不过为了提供极致服务,等候顾客也可以点餐,另外还有免费水果和小零食奉送。
要知道这可是1999年底,这样贴心的服务独树一帜,立刻便和顾客形成了粘性。
深圳东门店的电脑位从早上八点到第二天凌晨两点没有一台空过。
网管交班时,交接表上密密麻麻记满了排队等位客人的手机号。
有的客人甚至等了两个小时还没轮到,干脆在楼下的餐饮区吃了顿饭回来继续等。
而且餐饮区的饭菜并不是敷衍了事,同样是非常有水平的厨艺。
上海南京路店更夸张,开业头三天每天的客流量破万,餐饮区的厨师从早忙到晚,灶台上的火就没熄过。
有一个厨师累得下班的时候,甚至连工作服都没换,就在更衣室的长椅上睡着了。
但这些数据在苏宁看来,只是起点。
自己要的天朝网咖不是一个单纯的上网场所,而是一个能让年轻人待一整天都不膩的地方,是一个能自己长出品牌黏性的线下消费场景。
传统的网吧是什么?
黑乎乎的屋子里摆几十台电脑,空气里飘着烟味和泡面味,客人除了上网什么也干不了,上完了就走,走完了可能再也不来。
天朝网咖不能走这条路。
苏宁要让年轻人把这里当成第二个家,那种有吃有喝有玩有朋友,甚至比家里更有意思的地方。
......
第一批旗舰店开业之后,苏宁拉着设计团队和运营团队连续开了好几轮复盘会。
每次开会都在白板上往网咖的功能区里加新东西,运营团队的人一开始还拿着笔记本老老实实地记,后来发现记不过来了,因为苏宁每开一次会就往上面加一堆新项目。
餐饮区最初只供应简单的盒饭和饮料,一份红烧鸡腿饭一杯可乐,跟大学食堂差不多。
苏宁说不够,要上正餐,要请正经厨师,菜单每季度换一次,川菜粤菜东北菜都要有,不同城市的门店根据当地口味调整菜系比例。
那些高管都是大汗淋漓,想要提醒苏宁,他们开的是网咖,而不是餐厅。
不过看到苏宁如此的疯狂,天朝网咖业务如此火爆,高管们立刻收起了劝诫之心。
休闲区最初只有几台自动售货机,卖点薯片可乐方便面。
苏宁说不够,要上桌游区、台球桌、投篮机、迷你KTV包厢,让不玩电脑的人也能在这里找到待着的理由,让那些陪朋友来但自己不玩游戏的人不会觉得无聊。
住宿区最初只是楼上隔了几个房间放了几张高低床,让包夜上网的客人有个躺的地方。
苏宁说不够,要按经济型酒店的标准来装修,独立卫浴、干净床品、隔音门窗,让那些在网咖里打了一夜游戏的年轻人第二天早上能洗个热水澡再走,不用顶着鸡窝头油着脸回学校被室友笑话。
后来苏宁甚至在一次复盘会上,拿起笔在空白处又加了两个词——“泡澡”和“足浴”。
会议室里安静了大概有三秒钟。
庄庄正在旁边做记录,双手悬在键盘上停了